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日本の常識では、「ホウレンソウができない部下は、役に立たない」ということになるが、中国の常識では「部下に自主的なホウレンソウを期待する上司はバカだ」ということになる。

　 部下から報告がなくて困るのは、部下ではなく結果を求められている上司のあなただからだ。「この失敗は部下からの連絡が遅れたことが原因なので、私のせい ではなく部下のせいです」という言い訳が通じる会社であれば、バカな上司でも職を失うことはないだろうが、そういう会社は中国では必ず失敗するだろう。

　こちらの丁寧なフォローなしに、昨日頼んだ仕事をちゃんと忘れずにやってくれたり、こちらが望むやり方で進めてくれる中国人部下は、ほとんどいないと思った方がよい。そこをきちんとフォローするのが、「結果を出す責任がある」日本人上司の役割なのだ。

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- なぜ中国人部下をうまく使いこなせないのか？ 現地社員を100％活用するための「アメとムチ6ヵ条」｜日本人が知らないリアル中国ビジネス　江口征男｜ダイヤモンド・オンライン (via darylfranz)
2011-03-02 (via rosarosa-over100notes)

(tigaから)

出典: diamond.jp
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